2024-12-12-Seminar-Führung 1
Führung 1, unser immer stark ausgebuchtes Seminar für junge Führungskräfte, bekommt Verstärkung: In 2025 bieten wir das Seminar zusätzlich in zwei Varianten mit größeren Online-Anteilen an.
Inhaltlich sind beide Blended-Learning-Angebote identisch zu unseren Präsenzseminaren, zeichnen sich aber durch unterschiedlich hohe Online-Anteile aus, durch die für unsere Teilnehmenden mehr Flexibilität geschaffen wird.
Variante 1: Vierteilig mit Online-Selbstlernphasen.
Variante 2: Mehrteilig über 11 Monate verteilt, um auch Teilzeitkräften leichter Zugang zu bieten und ebenfalls mit Selbstlernphasen.
Beide Angebote richten sich an Beschäftigte der Laufbahngruppe 2.2 sowie Beschäftigte ab der Entgeltgruppe 13, die sich in der Einführungszeit befinden oder innerhalb der letzten zwei Jahre eingestellt wurden.
Variante 1 – Neun Tage mit Online-Selbstlernphasen
Teil 1: Führung und Kommunikation (3-tägig in Präsenz)
Schwerpunkte: Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung unter Berücksichtigung von Aspekten wie Wertschätzung, Gesundheit, kulturelle Vielfalt, und andere; Führen von Mitarbeitergesprächen; Gesundheitserhaltende und -fördernde Führung.
Teil 2: Steuerung von Gruppen und Teams 1 (2-tägig online, mit Selbstlernphase)
Schwerpunkte: Gruppenprozesse erkennen und Steuern; Dynamik in Gruppen und Teams; Führen von Gruppen und Teams in der Leitungsrolle.
Teil 3: Steuerung von Gruppen und Teams 2 (2-tägig online, mit Selbstlernphase)
Schwerpunkte: Leitung und Moderation von Präsenz- und Online-Besprechungen; Wahrnehmen, Erkennen und Analysieren von Konflikten in Teams.
Teil 4: Konfliktmanagement (2-tägig in Präsenz)
Schwerpunkte: Führen von Konflikt-/ Kritikgesprächen; Konfliktmoderation.
Die Anmeldung erfolgt über die Seminarkennziffer 01.115/001/2025:
Variante 2 – Führung 1 in Teilzeit
Diese Variante bietet noch einmal mehr Online-Anteile über einen Zeitraum von elf Monaten und soll vor allem Teilzeitkräften ermöglichen, berufliche und private Verpflichtungen leichter miteinander zu vereinbaren.
| Termin | Format | Wochentag | Inhalt |
| 06. und 07. Februar 2025 | 2 Tage in Präsenz |
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Wertschätzende Führung und Kommunikation Kennenlernen der Gruppe und Sammlung der Erwartungen, Grundlagen der Führung, Erwartungen an die Führungsrolle, Selbst- und Fremdwahrnehmung, Kommunikation und Gesprächsführung unter Berücksichtigung von Aspekten wie Wertschätzung, kultureller Vielfalt und andere. |
| 6. März | 0,5 Tage online | 1. Donnerstag im Monat |
Führung und Kommunikation Führen von Mitarbeitergesprächen, wertschätzendes Feedback |
| 3. April | 0,5 Tage online | 1. Donnerstag im Monat |
Führung und Kommunikation Gesundheitserhaltende und -fördernde Führung |
| 8. Mai | 0,5 Tage online | 1. Donnerstag im Monat |
Steuerung von Gruppen und Teams Gruppenprozesse und Dynamik in Gruppen und Teams erkennen und steuern |
| 5. Juni | 1 Tag online | 1. Donnerstag im Monat |
Steuerung von Gruppen und Teams Aktivierende Führung der diversen Rollen im Team, Leitungsrolle |
| 3. Juli | 0,5 Tage online | 1. Donnerstag im Monat |
Steuerung von Gruppen und Teams Leitung und Moderation von Besprechungen |
| August | Sommerferien | ||
| 11.September | 0,5 Tage online | 2. Donnerstag im Monat |
Konfliktmanagement Wahrnehmen, Erkennen und Analysieren von Konflikten |
| 2. Oktober | 0,5 Tage online | 1. Donnerstag im Monat |
Konfliktmanagement Führen von Konflikt- und Kritikgesprächen |
| 6. November | 0,5 Tage online | 1. Donnerstag im Monat |
Konfliktmanagement Konfliktmoderation |
| 4. Dezember | 1 Tag in Präsenz | 1. Donnerstag im Monat |
Abschlussveranstaltung Übung von schwierigen Gesprächen., Rollenspiele, Reflexion der Führungsrolle, Austausch, Kollegiale Fallberatungen |
| Flexibel dem Thema angepasst | Selbstlernphasen | nach Bedarf |
Selbstlernphase Vorbereitung oder Nachbereitung der einzelnen Themen |
Die Anmeldung erfolgt über die Seminarkennziffer 01.116/001/2025: